為全面貫徹國家和中國航空工業集團企業數字化轉型戰略部署，滿足航空武器裝備快速迭代、快速研制、快速交付需求，航空工業沈飛全面推進“數字沈飛”建設。沈飛公司聚焦戰略愿景和管理變革建設目標，開展數字化供應商全生命周期管理體系建設工作，構建采購合規管理體系，著力打造供應鏈數字生態，以數字驅動企業運行，實現精益采購管理新模式。

  ★愿景引領，構建供應商全生命周期藍圖。沈飛公司全力打造產品研發全生命周期和全領域閉環管理數字化，打造短周期、低成本、敏捷、安全可控的采購模式和數字化采購管理體系，數字化供應商管理體系建設則成為沈飛提升供應鏈效率和競爭的關鍵。沈飛公司洞察分析采購業務域價值流，用站在后天看明天的視角構建數字化彼岸藍圖，梳理業務運作框架，識別關鍵建設要點和建設路徑，建立供應商數字化治理原則，利用關鍵數字化技術為采購賦能，促進使能裝備研制，提升客戶體驗，引領行業發展，打造“數字沈飛”。

  ★管理變革，統籌供應商業務流程。供應商數字化管理轉型是沈飛公司發展的戰略訴求。對標先進標桿企業，沈飛公司啟動資料收集，全面梳理供應商的尋源、認證、績效評價、關系、發展、質量、協同以及退出幾大業務場景流程框架，拉通流程數據，打破職能壁壘，集成采購業務活動，初步識別流程斷點、痛點，通過深度調研和探討識別制約沈飛公司發展的變革點，進而形成未來業務流程方案和流程化組織適配方案，輸出采購標準/模板/規范/作業指導書，實現供應商數字化管理轉型新模式。新的供應商管理模式將促進雙方戰略合作伙伴互利互惠式發展，互增信任，實現平臺統一信息共享，促進采購業務高效協同，降低采購成本，形成敏捷采購，有效提升供應鏈效率，精準滿足客戶的需求。

  ★數字治理，推進信息化保障體系。為保障數字化供應商管理模式高效運轉，沈飛公司著力用技術手段固化標準操作程序，實現標準流程規范化、統一化，形成最佳實踐。沈飛公司將建立流程管理數據標準與邏輯數據模型，設計IT產品開發業務流程詳細方案，建立計劃協同、互聯互通、敏捷彈性、風險可控的供應鏈數字生態，保障采購合規，促進物流、信息流、資金流的良性運轉，利用數據驅動，優化資源配置，及時獲取客戶需求，提高客戶滿意度。

  數字化體系建設不會一蹴而就，需要全體員工團結協作，以全局視野堅定不移地推動體系高質量建設。沈飛公司將踔厲奮發、凝心聚力，為建設世界一流企業貢獻更大的力量。