在新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革背景下，國家、航空工業(yè)集團均明確提出開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型是航空工業(yè)沈飛履行“興裝強軍”首責，加快建設新時代航空強國的必然舉措。沈飛公司明確提出“法治沈飛、數(shù)字沈飛、精益沈飛”建設目標，制定發(fā)布中長期建設綱要。今年，沈飛公司啟動“基于流程的數(shù)字化體系構(gòu)建”項目，聚焦集成研發(fā)、采購供應、集成制造、客戶服務、條件建設、人力資源、流程IT、變革管理等8大重點領(lǐng)域，以流程為基礎(chǔ)，開展數(shù)字化體系頂層設計，同步建立數(shù)字化治理和數(shù)據(jù)治理機制，開啟沈飛數(shù)字化體系建設的新篇章。

在短短1個多月的時間里，沈飛公司聯(lián)合項目團隊通過訓戰(zhàn)結(jié)合的工作模式，成功實施327份資料研讀，146專場研討，138場高層溝通，3場實地考察和4場意見征集，輸出戰(zhàn)略與業(yè)務理解、診斷報告、趨勢分析等35份交付成果。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是業(yè)務轉(zhuǎn)型，是企業(yè)價值鏈的重塑，是基于數(shù)字化的管理體系變革，關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)型和變革，因此需要快速樹立戰(zhàn)略思維、架構(gòu)思維和變革思維，推進項目成功。

樹立戰(zhàn)略思維

轉(zhuǎn)變站位，提高認識，站在推動沈飛公司高質(zhì)量發(fā)展的角度，看待本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，以全局視野開展數(shù)字化體系頂層設計，找準沈飛公司加快推進高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)力點和價值點，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原則和路徑，持續(xù)拉動主價值鏈升級發(fā)展。

樹立架構(gòu)思維

把架構(gòu)作為打通業(yè)務與IT，實現(xiàn)戰(zhàn)略到執(zhí)行的重要抓手，通過戰(zhàn)略解讀和價值鏈分析，識別各領(lǐng)域業(yè)務能力框架，研討定義企業(yè)架構(gòu)，向上承接企業(yè)戰(zhàn)略的改進目標，向下指導變革項目的邊界/邏輯，推動業(yè)務流程在數(shù)字化應用層面的有效落地。

樹立變革思維

流程驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，本質(zhì)是以業(yè)務為主導的管理變革，要把目標對準業(yè)務價值實現(xiàn)，識別基于數(shù)字化的管理流程變革機會，主動改變管理模式和業(yè)務流程，用IT支撐流程變革和管理改進。同時要強調(diào)端到端全局視角，流程梳理需要打破功能組織邊界，從價值鏈的角度出發(fā)來打通流程/系統(tǒng)/數(shù)據(jù)斷點。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一次管理革命，是一次思維變革，是一次能力革新。